PARADAS DE PLANTAS INDUSTRIAIS

Abertura da parada:

O objetivo da fase de
abertura da parada é
fornecer as informações
essenciais para a condução
eficaz do evento. Nesta
etapa, identificam-se os
objetivos específicos da
parada, verifica-se o
orçamento previsto e
estabelecem-se as metas
do plano de projeto.
Também são mapeados os
principais interessados no
projeto, formado o Comitê
responsável e definidas as
principais estratégias de
contratação

Congelamento do escopo:

O propósito desta fase é confirmar, detalhar e finalizar o escopo da parada, bem como refinar os orçamentos de manutenção e engenharia. Nesta etapa, deve-se ter uma lista de atividades definidas, e qualquer inclusão de novas atividades será considerada uma mudança de escopo. Isso permitirá o desenvolvimento de um cronograma detalhado na fase seguinte.

Planejamento definitivo:

O objetivo desta fase é desenvolver um cronograma detalhado e integrado que cubra todo o escopo da parada, incorporando as contribuições das contratadas e das partes interessadas. Grande parte do tempo nesta fase será dedicada à contratação de serviços, ao gerenciamento dos materiais e ao detalhamento do cronograma. Para isso, é essencial definir estratégias para a execução da parada, como o plano de gerenciamento de cronogramas, bloqueio de energias, métodos de limpeza e necessidades complementares das atividades e seus arredores.

Pré Parada:

As atividades de pré-parada marcam o início da fase de parada. Neste período, as ações na planta industrial começam a ser implementadas, as contratadas iniciam suas mobilizações e os planos da parada começam a ser concretizados. Esta fase é crucial para garantir que o início da parada ocorra de forma organizada e sem imprevistos.

Execução

Com o início da parada, todas as atividades devem seguir o planejamento estabelecido. Neste estágio, iniciam-se o monitoramento e o controle das operações, a central de monitoramento abre suas portas e as rotinas da parada começam a ser executadas.

Pós Parada

Após o retorno da operação da planta industrial, a equipe de gerenciamento deve conduzir as atividades de Pós-Parada. Esta fase inclui a avaliação da parada em relação ao escopo, entregáveis, benefícios e lições aprendidas, assegurando uma revisão completa e a identificação de oportunidades para melhorias futuras